\u201cLa mayor\u00eda de la gente sobrestima lo que puede hacer en un a\u00f1o e infravalora lo que puede hacer en una d\u00e9cada\u201c, cita que suele atribuirse a Bill Gates, pero que tambi\u00e9n es v\u00e1lida para periodos m\u00e1s cortos.<\/p>\n\n\n\n
Es cierto que a menudo sobrestimamos lo que podemos lograr en un solo d\u00eda, mientras que subestimamos lo que se puede hacer en el plazo de un a\u00f1o. Al fin y al cabo, es mucho m\u00e1s f\u00e1cil prever nuestros planes y metas a corto plazo, pero mucho m\u00e1s dif\u00edcil establecer objetivos a m\u00e1s largo plazo y actuar en consecuencia.<\/p>\n\n\n\n
Una forma de combatir esta tendencia a sobrevalorar nuestras metas a corto plazo y subestimar la importancia de los objetivos a largo plazo es dividir los proyectos m\u00e1s grandes en partes m\u00e1s peque\u00f1as y manejables. Al dividir las grandes tareas en trozos m\u00e1s peque\u00f1os y alcanzables, resulta m\u00e1s f\u00e1cil mantener la motivaci\u00f3n y centrarse en el progreso durante un periodo de tiempo m\u00e1s largo. Por ejemplo,<\/p>\n\n\n\n
Eat The Frog es perfecto para cualquiera que:<\/p>\n\n\n\n
Brain Tracy, consultor en productividad llamado el m\u00e9todo Eat The Frog<\/a> a partir de este v\u00edvido consejo de Mark Twain. Aunque este m\u00e9todo tiene m\u00e1s fuerza y matices de lo que parece, todo se reduce a lo siguiente: Identifica una tarea importante para el d\u00eda y hazla primero.<\/p>\n\n\n\n