تمكين فريقك باستخدام زجاج الاستثمار
تقدم شركة InvestGlass، وهي مجموعة متكاملة من الحلول للأعمال التجارية الحديثة، مجموعة واسعة من الخدمات بما في ذلك أدوات المبيعات, أدوات الأتمتة, أدوات التسويق و إدارة المحافظ. يمكن أن تلعب هذه المنصة دورًا محوريًا في تمكين فريقك وتعزيز رضا الموظفين وزيادة الرضا الوظيفي من خلال خلق بيئة عمل إيجابية.
تمكين الموظفين: دور القادة والمدراء
To transform employees into a cohesive, high-performing team, leaders must actively engage in their support and development. Notably, managers account for 70% of the variance in employee engagement. Additionally, 55% of workers agree that they are more engaged when their work is recognized. Furthermore, employees are 17% more engaged if they can participate in their company’s feedback program. These statistics highlight the critical role of leadership in fostering employee engagement and performance.
يجلب كل عضو من أعضاء الفريق مهارات ووجهات نظر فريدة من نوعها إلى طاولة العمل، والاعتراف بهذه الحقيقة هو الخطوة الأولى نحو مشاركة الموظفين. يفهم العديد من القادة مقولة "رأسان أفضل من رأس واحد" ويطبقونها داخل فرقهم. من خلال الاعتراف بنقاط القوة والقدرات الفردية لكل عضو في الفريق، يمكن للقادة مساعدة الموظفين على الشعور بالتقدير والثقة، وبالتالي تقليل خطر شعورهم بالتقليل من قيمة العمل.
التواصل المفتوح هو عامل حاسم آخر. يجب على القادة تشجيع بيئة يستطيع فيها أعضاء الفريق التعبير عن آرائهم واقتراحاتهم دون خوف من الحكم عليهم. ويشمل ذلك اتباع سياسة الباب المفتوح، حيث يكون باب المكتب مفتوحًا دائمًا لأعضاء الفريق للدخول والتعبير عن أفكارهم وآرائهم. ومن خلال تعزيز مثل هذه البيئة، يُظهر القادة أنهم يقدّرون آراء موظفيهم ويرغبون في الاستماع إليهم، وبالتالي تعزيز الشعور بالانتماء والتمكين بين أعضاء الفريق.
إن تقديم الملاحظات، الإيجابية والبناءة على حد سواء، على المستوى الشخصي هو عنصر أساسي لتمكين الموظفين. يجب أن يُنظر إلى التغذية الراجعة على أنها طريق ذو اتجاهين؛ فالمدراء لا يقدمون التغذية الراجعة فحسب، بل يدعون أعضاء فريقهم إلى تقديمها ويأخذونها بعين الاعتبار بصدق. هذه الممارسة مفيدة في تحديد مجالات التحسين وأيضًا في الاعتراف بالسلوك والجهد الإيجابي وتعزيزه.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للقادة تمكين الموظفين من خلال تفويض مسؤوليات ومهام إضافية، وبالتالي إظهار الثقة في قدرات أعضاء فريقهم. كما يوفر ذلك أيضًا فرصًا للموظفين لتعلم مهارات جديدة وتحمل المخاطر والنمو في أدوارهم. لضمان رفاهية موظفيهم، يجب على القادة تقديم الدعم والتوجيه حسب الضرورة، وبالتالي ضمان حصول أعضاء فريقهم على الموارد التي يحتاجونها لمعالجة مهامهم ومشاريعهم بفعالية.
تذكر أن الفريق الممكّن هو انعكاس مباشر لقادته. يمكن للجهود المبذولة لتمكين الموظفين أن تعزز بشكل كبير من النجاح والإنتاجية الإجمالية للشركة. لذا، أيها القادة والمدراء، دعونا نأخذ زمام المبادرة ونبدأ بتمكين فرقنا اليوم!
الموظفون المتمكنون - حجر الزاوية في المؤسسات الناجحة
لا يخفى على أحد أن الموظفين الذين يتمتعون بالتمكين أمر بالغ الأهمية لنجاح الشركة. فهم يشعرون بالثقة بالنفس، ويكونون على استعداد لتحمل المخاطر، ويتخذون قراراتهم بأنفسهم. ولكن السؤال هو كيف يمكنك تمكين فريقك؟ يكمن المفتاح في تزويدهم بالأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح والسماح لهم بتحمل المزيد من المسؤولية.
يعمل برنامج InvestGlass على تزويد أعضاء فريقك بالمهارات والمعرفة اللازمة للتميز في أدوارهم. فهو يمكّن الموظفين من حل المشاكل بأنفسهم والمشاركة في عملية صنع القرار. فكل موظف، بغض النظر عن دوره، له نفس القدر من الأهمية ويساهم في تحقيق أهداف الشركة بشكل عام.
التعرف على دور كل عضو في الفريق
يلعب كل عضو من أعضاء الفريق دورًا فريدًا في الشركة، ومن الضروري الاعتراف بمساهمته. ولا يعد هذا الفعل المتمثل في التقدير علامة على القائد الجيد فحسب، بل هو أيضًا ممارسة تعتمدها الشركات الناجحة في جميع أنحاء العالم. فمن خلال الاعتراف بعملهم، يمكن للقادة أن يجعلوا الموظفين يشعرون بالتقدير ويقلل من احتمالية شعورهم بالتقليل من قيمة عملهم أو تهميشهم.
يجب تشجيع الفريق بأكمله على المخاطرة وإيجاد طريقتهم الخاصة في إنجاز المهام والمشاريع. وهذا لا يعزز الشعور بالملكية والمسؤولية فحسب، بل يعزز أيضًا ثقافة الابتكار والمخاطرة. كما أنه يساعد كل عضو في الفريق على فهم أن مساهمته وجهده أمر حيوي لنجاح الشركة.
التواصل هو الاستجابة الأولى لأي تحدٍ. شجع التواصل المفتوح بين جميع أعضاء الفريق. وهذا يخلق بيئة يمكن فيها معالجة المشكلات على الفور، وإيجاد الحلول بشكل تعاوني، ولا يشعر فيها أي عضو في الفريق بأنه متروك في الظلام. وعلاوة على ذلك، فإنه يحافظ على مشاركة الجميع في المشروع، مما يضمن أن يكون الجميع على استعداد لدفع الشركة إلى الأمام.
بناء فريق عمل متمكن مع InvestGlass
يمكن الاستفادة من خدمات InvestGlass لتعزيز تمكين الموظفين. وإليك الطريقة:
- أدوات المبيعات: زوّد فريقك بأحدث أدوات المبيعات لزيادة الكفاءة والفعالية. تعمل هذه الأدوات على تمكين الموظفين من إدارة مشاريع محددة وتحقيق الأهداف المحددة.
- أدوات الأتمتة: وفِّر وقت فريقك من خلال أتمتة المهام الروتينية باستخدام أدوات الأتمتة من InvestGlass أدوات الأتمتة. وهذا يتيح لفريقك التركيز على المهام والتحديات الأكثر أهمية.
- أدوات التسويق: جهّز فريق التسويق لديك بأحدث أدوات التسويق من InvestGlass. تساعد هذه الأدوات فريق العمل على البقاء في طليعة أخبار الأعمال وتعزيز الابتكار وتوليد أفكار جديدة.
- إدارة المحافظ الاستثمارية: قم بإدارة المحافظ الاستثمارية بفعالية من خلال نظام InvestGlass لإدارة المحافظ الاستثمارية إدارة المحافظ أدوات إدارة المحافظ. سيؤدي ذلك إلى تمكين فريقك من تولي السلطة الكاملة في اتخاذ القرارات وتعزيز شعورهم بالمسؤولية.
تشجيع التواصل المفتوح والتغذية الراجعة
إنّ الحوار المفتوح والتغذية الراجعة البنّاءة المنتظمة أمران أساسيان للحفاظ على ثقافة عمل إيجابية. تشجع مجموعة أدوات InvestGlass على التواصل المفتوح داخل فرق العمل، مما يعزز بيئة صحية يشعر فيها الموظفون بالتمكين والمشاركة في مشاريع الشركة ومستقبلها.
يجب على قادة الفريق تشجيع الحوار المفتوح والترحيب بالأفكار الجديدة وتقديم ملاحظات صادقة لخلق بيئة من الثقة. كما يمكن أن تساعد سياسة الباب المفتوح حيث يمكن للقادة الاقتراب من الموظفين للتحدث معهم في أحاديث صغيرة أو مخاوف أكثر جدية على أن يشعر الموظفون بالتقدير والاستماع إليهم.
خواطر ختامية
لا يقتصر تمكين فريقك على تزويدهم بالمسؤوليات فحسب، بل يتعلق أيضًا بخلق بيئة داعمة يشعرون فيها بالتقدير والمشاركة. فمع نظام InvestGlass، يمكنك تمكين الموظفين من تحقيق كامل إمكاناتهم، مما يؤدي إلى مؤسسة أكثر كفاءة ونجاحًا. تذكّر، ليس الفريق وحده هو المستفيد من هذا التمكين - فالفريق الممكّن يؤدي إلى زيادة ولاء الموظفين ورضاهم، وفي نهاية المطاف، نجاح الشركة ككل. لذا، دعنا نخطو الخطوة الأولى نحو تمكين الموظفين مع InvestGlass اليوم.